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　　1月19日，君乐宝乳业集团股份有限公司（以下简称“君乐宝”）正式向香港联交所递交主板上市申请。此次赴港上市，募集资金将主要用于工厂建设和产能扩张升级、品牌营销和渠道建设、进一步加强研发创新、数智化等，助力君乐宝长期稳健发展，持续为消费者提供“安全、优质、营养、健康”的乳制。据招股书显示，君乐宝2025年1-9月收入达151亿元人民币，经调整净利润为9.4亿元人民币。截至2025年9月30日，君乐宝拥有33座现代化自有牧场和20个乳制品生产工厂，牧场奶牛存栏量19.2万头，养殖规模位居全国第三。

　　近日消息，赫力昂中国营养健康事业部总经理贺亚军将从该公司卸任，赫力昂中国大陆及香港地区总经理顾海英拟暂时分管其职责，并将寻找合适的人选接替。几乎同时，奶粉公司a2近日宣布任命贺亚军为全球首席营销官，并于2月23日正式上任。贺亚军拥有超过20年快消行业经验，曾任职于菲仕兰、金佰利等企业，在婴幼儿奶粉及成人营养领域具备丰富积累。a2表示，贺亚军对中国市场的深刻理解将有助于推动品牌在全球尤其是中国地区的增长。此次人事变动正值a2加速拓展中国市场之际，公司此前收购雅士利新西兰工厂，计划扩充中文标签产品线，进一步深耕中国婴配粉市场。

　　近日消息，卡夫亨氏中国自2026年1月起将销售区域从原有的3个大区调整为4个大区：华东大区、华南大区、华北大区和华西大区。原扩张大区撤销，其中广西和湖南业务并入华南大区，华北与华西成为独立新区。人事方面，原华南大区总经理方玮因个人原因离职，由原扩张大区总经理窦志炜接任。华北大区与华西大区的总经理人选尚未公布。各销售大区负责人均直接向首席商务官李文汇报。这一系列变动显示了公司深化本土布局、寻求新增量的战略意图。

　　1月20日，淘宝天猫在商家服务大会上宣布，将上线售后AI假图识别模型、退货不符互信机制、细分行业和场景争议处理规则等10项营商环境新举措，助力商家降本增效，扶持好服务商家获得确定性增长。大会现场数据显示，2025年淘宝天猫推出的多项营商环境优化举措，为商家降本增效显著，其中，账号诚信体系累计为商家挽回损失超40亿元，真实体验分上线分以上高分店铺成交额同比增速为普通服务商家（4.5—4.8分）的2.2倍。

　　1月23日，喜茶发布2025年度“小事记”，总结其差异化战略成果。产品方面，以茶为核心的“茶特调”系列表现突出，奇兰苹果杏成年度“断货王”；千目抹茶、藏茶等系列亦受追捧。品牌层面，喜茶年内批量重装130多家门店，强化线下空间体验，并通过“喜贴”等功能加强与用户共创。海外业务增长显著，全球门店超百家，海外销量前十产品中近半为针对当地研发的原生爆款，抹茶系列尤其受欢迎。喜茶表示，2026年将继续专注打磨与用户相关的每一件“小事”。

　　沃尔玛与小红书在深圳开设首家联名店，成为首个入驻小红书电商的全渠道商超品牌。双方基于用户洞察，共同开发了近20款“沃集鲜×小红书”联名商品，涵盖烘焙、饮品等品类，主打健康与创意。门店还打破传统陈列，打造了八大“兴趣岛”，围绕用户生活方式进行场景化布局，实现“内容种草-线验-便捷购买”的闭环。沃尔玛表示，此次合作旨在更直接响应消费者需求，将线上反馈快速转化为商品与体验创新，推动零售模式的转型升级。

　　近日，WPP集团宣布整合旗下全球制作资源，正式推出全新厂牌WPP Production。该厂牌以旗下领先的Hogarth制作机构为核心，汇聚集团近万名制作专家，形成一个统一的全球创意制作平台。WPP Production将着力整合代理机构资源，并重点投资生成式AI、虚拟制作等前沿技术，以提升内容创作的速度与质量。其目标是通过规模化、技术驱动的制作能力，为客户提供更高效、创新且具成本效益的解决方案。据悉，此项整合将于2026年2月23日正式生效。

　　近日，野人先生创始人崔渐为在公开节目中回应了外界对品牌定价过高的质疑。他表示，是野人把Gelato（意式冰淇淋）价格打下来了。在野人之前，这个行业普遍的是一个球80克卖三四十块钱。野人是一份冰淇淋130克卖28块钱。平均到每克重上的价格来讲，野人是大幅度的把Gelato的价格打下来。他还称，在商业竞争充分的中国市场，长期维持暴利并不现实。此前，有相关工作人员称野人先生的毛利在60%以上。对于定价是否偏高的问题，该工作人员表示：“定价是我们筛选客层的一个战略”。

　　近日，AI陪伴玩具芙崽（Fuzozo）隶属公司Robopoet的创始人孙兆治在专访中，就用户消费与产品逻辑分享了核心洞察。他指出，情绪价值是人类的底层需求，而芙崽的用户是分层的：包括寻求幻想与陪伴的儿童、处于生活过渡期需要情感支持的年轻人，以及消费力强、将其视为树洞与朋友的成熟用户。他特别强调，产品的目标并非无限占据用户时间，而是建立一种“健康的关系”——让用户能经常想起并互动。他认为，只要“人与AI能构建长期情感关系”的底层逻辑成立，市场渗透率便会随体验优化而自然增长。最后，他判断这个市场“并非赢家通吃”，因为情感需求的满足本就因人而异。

　　2026财年，宜家中国发布“家 给生活更多”新品牌定位，并持续通过“宜家美好社区”项目践行社会责任。在2025财年，该项目在中国大陆完成了78项公益行动，吸引了超6万名消费者参与，员工志愿服务超6000小时。项目聚焦四大领域：改善居住条件、赋能儿童成长、拓宽就业机会及共建社区服务。具体举措包括将会员积分兑换为画笔捐赠给乡村儿童、为白血病患儿家庭改造疗愈驿站、为留守儿童改善家居学习环境，以及为自闭症青年提供职场体验等。宜家致力于将家的温暖延伸至社区，推动包容、公平的积极改变。

　　旺仔牛奶开展“旺游中国”活动，推出16款地域限定包装，以深入本土文化。第五站落地哈尔滨，借势冰雪旅游热度，通过推出东北特色包装、在圣·索菲亚教堂前打造4米高“穿”军大衣的旺仔巨型冰雕，实现国民IP与城市地标的共创。活动精心设计了“活动日”与“打卡派发日”的双线体验，提供热饮、周边兑换及玩偶互动，强化线下沉浸感；同时鼓励游客穿着特色服饰打卡分享，将产品转化为社交货币，激发用户自发传播。此次贯穿整个冬季的长期活动，旨在从短期流量曝光转向持久品牌记忆沉淀。

　　台铃与肯德基于2026年初再度跨界合作，推出“6000辆联名开运小红车”抽奖活动。消费者购买肯德基指定套餐即可参与，以“低门槛+高价值奖品”策略迅速激活消费与传播，首周即送出2000辆，双方通过线上线下全渠道联动，线下打造主题门店与巡游车队，线上借助社交平台引爆传播，有效实现声量与销量的同步提升。联名产品不仅符合新国标，更以独特设计满足年轻用户对个性、实用与社交的多重需求，实现了产品从通勤工具到社交符号的转变。

　　近日，天猫在2026年新春营销中，巧妙绑定演员马丽担任“年礼大使”，借其名字与马年的双重寓意，打造“马年请马丽，马力十足办年货”的传播热点，其亲切喜庆的国民形象能迅速唤起春节共鸣与仪式感。同步释出的创意短片中，马丽化身“东北仙女教母”，用“省钱魔法”化解年轻人办年货的痛点，自然植入平台“划算、快速、新品多”的核心优势。此次营销深度融合生肖文化、国民明星与谐音梗，以“趣味内容+实在福利”的组合，成功引发情感共鸣，强化了天猫在年货节中的品牌影响力与用户参与度。

　　近日，百事携手国漫IP《浪浪山小妖怪》推出新春特辑，延续“把乐带回家”十五周年IP，紧扣从“成功学”到“普通学”的社会情绪转向。品牌通过小猪妖“返乡”故事，重新诠释“乐”的内涵——并非功成名就，而是与家人共度的平凡自洽。此次合作深度融合内容叙事、产品包装与线验，将IP转化为可感知的情感触点。在生肖营销同质化背景下，百事凭借对社会情绪的持续洞察与表达形式的不断创新，使这一长期IP成功跨越周期，从季节性营销主题沉淀为具有广泛认同的春节文化符号，实现了品牌从“被选择”到“被期待”的情感跨越。

　　乐高®在2026年新春以“搭在一块 乐造新年”为主题，通过一支短片展现五个不同地域家庭如何用积木拼搭创意过年的场景。品牌巧妙将“搭”这一动作，串联起产品功能、非遗文化（如舞狮、马头琴）与当代“搭子”社交文化，呈现了一种新颖的团圆方式。短片不仅展示了提线醒狮、可演奏马头琴等创意作品，更通过亲子、爷孙、邻里共同拼搭的温暖画面，传递出乐高作为“新春搭子”所承载的情感联结与陪伴价值。此次营销基于对“新式年味”的洞察，成功将产品融入节日仪式，强化了品牌在文化共创与情感沟通中的独特心智。

　　水獭吨吨推出首款低GI的纤果茶，开辟“健康纤体”果蔬饮新赛道。精选羽衣甘蓝复配苹果、猕猴桃、雪梨、青提、油柑、黄瓜，七种NFC果蔬原汁，凭借水果间天然风味协同达成清甜口感。一杯仅约32大卡的低热量，添加膳食纤维与低升糖指数的三大核心健康指标，为追求品质生活与精准健康管理的消费者，提供了兼具愉悦风味与轻负担体验的创新选择。新品已上线水獭吨吨天猫旗舰店，产品规格为150g（25g×6），参考价格为29.9元。

　　1月23日，UNDER ARMOUR安德玛全球首家智能运动社交空间“安德玛广州热练会馆”于聚龙湾太古里正式开业。该空间融合智能科技与在地文化，打造兼具装备体验与社群互动的运动新据点。店内设有智能系统与多媒体互动区，提供首发限量产品及专业运动装备。此外，会馆将定期举办训练课程、运动赛事及社群活动，涵盖篮球、跑步、腰旗橄榄球等多个项目，致力于连接本地运动爱好者，推动草根运动文化发展。安德玛表示，该试点项目是其探索未来零售模式、深耕中国市场的重要一步。

　　近日，亿滋中国携旗下品牌推出一系列春节礼盒。针对儿童对趣味互动体验的偏好，推出“新年玩转礼听”；回应成人对春节赠礼这一场景的需求，亿滋同步推出奥利奥“马年鸿福礼盒”。仅在广东发售的趣多多“新年缤纷曲奇礼听”搭配写有地道粤语风味祝福“恭喜发财”“利是逗来”并附有“發財”礼袋。除此之外，亿滋中国首次呈现“自制礼盒”方案，赋能经销商根据地域需求，自由搭配旗下品牌产品。亿滋中国还为各电商平台推出差异化新春礼盒。