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2025-09-29

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  房地产存量时代,大机遇已从增量开发转向存量资产的盘活与运营。反应最快的还是房企,刚走出困境甚至还在处置自身不良,融创、金科、远洋等一众房企纷纷成立特殊资产部门,以不良资产投资思维整合金融工具,主动联合银行、AMC、信托等机构,通过收购、改造、运营或代建等方式介入地产类不良资产,开辟新增长极。值得注意的是,信贷资产包括不良资产的底层资产主要还是房与地,因此无论是金融人、投资人、地产人以及不良圈资产、资金、服务三端,掌握不良资产的思维与实践技能是房地产存量时代的价值重构浪潮中不可或缺的。

  先后供职于大型股份制商业银行集团总部、私募股权投资基金、地方资产管理公司,工作履历涵盖战略规划、公司治理、风险管理、法律合规、业务审查、投资经营,先后审查审批不良资产收购处置、资产证券化投资、债转股等业务规模超50亿元,并带领团队从事不良资产配资、破产重整投资、债务重组、房地产纾困、上市公司阶段性股权纾困、个贷不良资产批转等业务,投资并管理资产规模超25亿元。兼任多家不良资产行业头部新媒体平台的专栏作者和特邀专家,“威科先行”特邀业务专家,厦门大学校外导师,地方AMC行业论坛研究员。出版关于不良资产行业的个人专著四部,论文20多篇。

  曾任职保利商业中国北区投资发展负责人,龙湖地产投资发展部高级经理。拥有十六年房地产营销客研、投资拓展、投前研测、投后资产管理经验;曾主导负责投资立项万豪、洲际、希尔顿、雅诗阁、丽笙旗下多个酒店及服务公寓项目、龙湖C3公寓项目;保利体系自建自管白领公寓及shopping mall项目;熟悉上市公司、国央企投资决策体系的投前流程与刻度标准,投后资产管理各口径指标与管理规范;擅长资产估值与流动性研判,资本替代性退出方案,原始权益人资本退出路径设计,参与国资长租公寓REIT项目发行前投研尽调、估值定价与交易立项工作,截至2024年主导投资金额超50亿。

  在地产融资、资产证券化、收并购、轻资产拓展实操方面具有深厚的经验,洞悉政府代建和商业代建模式,曾主导拓展和投资多个不良和轻资产地产项目,涵盖土地获取、融资方案设计、产品定位、营销去化等关键环节、特别擅长政企合作项目运作。W老师同时拥有数年的房地产不良项目盘活经历,不仅熟悉AMC\银行\信托\证券行业地产投资流程,同时也洞悉大型房企运作细节.打通地产不良资产上下游资源.是当前不良资产行业难得的城市更新专家、地产金融双栖人才。

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